徒老師的部落格，探討組織如何轉形成知識型組織，其首要之務在於檢視既有流程，流程既涵蓋了組織知識的實體化。
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將各項工作流程與管理流程詳細記錄下來，是累積組織知識能量最基本的第一步。此項記錄不僅有助於工作方法的檢討、人員培訓與輪調，而且在記錄的過程中，工作人員及主管們可以有機會仔細思考每一項工作，檢視其究竟是如何完成的。大部分人都明白此一做法的道理與作用，不少企業也早已實施。
如果還希望進一步加值，似乎應是「撰寫企業內部個案」，並可以將此一有意義的活動視為「建構知識型組織的第二步」。
具體做法是：組織中各層級人員，將本身曾經歷過的重要決策與行動，以及當時的決策情境，以教學個案的形式，完整地呈現，並進而在內部教育訓練中做為討論的教材。
這種做法可以產生以下幾項正面作用：
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